De 10 principes van macht

Wat is er nodig om een ​​echte leider te zijn? Om te beginnen moet je bereid zijn om je sterke punten te omarmen. Pas deze tien essentiële eigenschappen van powerplayers toe voor een snelle klim op de ladder van succes.

Wat is er nodig om een ​​echte leider te zijn? Om te beginnen moet je bereid zijn om je sterke punten te omarmen. Pas deze tien essentiële eigenschappen van powerplayers toe voor een snelle klim op de ladder van succes.

1. ZE HOUDEN HET EINDE IN ZICHT

Zes maanden na haar baan als uitvoerend directeur van Safe Shores - The DC Children's Advocacy Center, een non-profitorganisatie die werkt met misbruikte kinderen, kreeg Michele Booth Cole de taak om met de stad te onderhandelen over een nieuw gebouw. We wilden een ruimte die meer gezinnen zou bedienen en kindvriendelijker zou zijn, zegt de 46-jarige. Het idee was altijd om eigenaar te worden van het gebouw. Maar toen stadsambtenaren haar vertelden dat bezit uit den boze was, moest Cole het opnieuw beoordelen. Terwijl ze haar opties afwoog, realiseerde ze zich dat het overkoepelende doel het veiligstellen van een grotere ruimte was. Dus Cole deed een tegenbod. Haar organisatie zou de nieuwe ruimte van de stad huren, maar Safe Shores moest een centrale rol spelen in het ontwerp en de inrichting ervan. Het voorstel was een keerpunt in de onderhandelingen. Dankzij een flexibele aanpak kon het project vooruitgaan en toonde ze onbaatzuchtigheid van onze kant, zegt ze. We hadden onze ogen gericht op een hoger doel om kinderen te kunnen dienen in een faciliteit die hen waardig was. Vorig jaar verhuisde Safe Shores naar een onlangs gerenoveerd gebouw van 37.000 vierkante meter met aparte wachtkamers voor klanten, kantoren voor medisch en juridisch personeel en een suite voor geestelijke gezondheidszorg. Volgens Katherine Tyler Scott, een directeur van het in Indianapolis gevestigde bedrijf Ki ThoughtBridge, dat gespecialiseerd is in leiderschapsontwikkeling, was het vermogen van Cole om zich te concentreren op de missie van de non-profitorganisatie een sleutelfactor bij het gebruik van haar macht: een leider die zelfbewust en goed geïnformeerd is over de kernwaarden van een bedrijf kunnen leidend zijn bij kritische beslissingen en zorgen ervoor dat de organisatie onder druk prudent kan zijn.

2. ZE WERKEN SAMEN
In 2010 werkte Danielle Torain voltijds terwijl ze rechten studeerde. Een week voor de examens werd haar gevraagd om de stadsbrede reactie van Baltimore op een nationale subsidiewedstrijd te coördineren die bedoeld was om educatieve diensten te verlenen aan gemeenschappen met lage inkomens. Torain, 27, nam contact op met een groot aantal individuen en organisaties - privé, non-profit, overheid en filantropische organisaties. Het doel was om belanghebbenden die normaal niet met elkaar omgaan, aan tafel te krijgen en middelen te delen, zegt Torain, die nu werkt als senior directeur Strategie & Ontwikkeling bij het Center for Urban Families in Baltimore. Als resultaat van de inspanningen van Torain werd het 340 pagina's tellende document ingediend met 49 publieke en private partners en 58 steunbrieven van ambtenaren. De prestatie van Torain is een voorbeeld van wat Ginny Clarke, president en CEO van Talent Optimization Partners, beschrijft als het vermogen om anderen te empoweren, het beste uit hen te halen en hen te geven wat ze nodig hebben om succesvol te zijn.

3. ZE ZIJN DIENSTLEIDERS
Of het nu voortkomt uit spiritualiteit of een geloof in het sociale goed, er is kracht in het herkennen van een doel dat groter is dan jezelf. Als praktiserend maatschappelijk werker in een kinderziekenhuis in Philadelphia, zegt Liz Horsey, 53, dat ze op haar geloof moest vertrouwen om haar door moeilijke situaties te loodsen. Op de SEH zag ze voorbeelden van kinderen die mishandeld waren en vaak ouders moesten troosten omdat ze wisten dat de misbruikers misschien familie of vrienden waren. Ik moest aan bemoedigende woorden denken om hun pijn te verzachten, zegt Horsey. Maatschappelijk werker zijn in een medische setting vereist zowel veerkracht als autoriteit, wat volgens Horsey haar heeft gegeven. Ik ben in staat om te pleiten te midden van degenen die het niet eens zijn, zegt ze. Ik kan de kracht van mensen aanwijzen als anderen zwakte zien. Ik begrijp maar al te goed als mensen gebreken zien en je afschrijven als nutteloos. Daarom heb ik zoveel medeleven. Leiderschapsontwikkelingsexpert Scott merkt op dat hoewel technische vaardigheden de treinen kunnen laten rijden, dit niet het ultieme kenmerk is van een goede leider. Er is persoonlijke veiligheid voor nodig om op die plek van conflict te kunnen staan, waar mensen verschillen, en toch respectvol te kunnen luisteren, jezelf in vraag te stellen en er toch heel uit te komen, zegt ze. Zulke leiders hebben genoeg innerlijk werk gedaan om hun uiterlijke werk effectief te maken.

4. ZE STELLEN HUN EIGEN CURSUS IN KAART
Angela Petitt is altijd dol geweest op het volgende citaat van auteur Jim Rohn: Tijd is meer waard dan geld. U kunt meer geld krijgen, maar u kunt niet meer tijd krijgen. Een veteraan in de informatietechnologie-industrie, Petitt, 43, werkte in 2009 aan een project toen ze haar aha-moment had. De enthousiaste reiziger was aan het dagdromen over een rondreis door Griekenland toen een idee bij haar opkwam: ik realiseerde me dat ik liever een kans op mezelf zou nemen om de wereld te zien dan door te gaan met de dagelijkse sleur. Ondanks de recessie waagde deze alleenstaande vrouw, toen 41, een sprong in het diepe. Ze begon massaal te sparen en rekeningen af ​​te betalen. Na vier maanden zei ze haar baan op. Ik had echt geen idee wat het volgende was, herinnert ze zich. Maar een paar dagen na mijn laatste werkdag zat ik in het vliegtuig naar Italië! Het is nu twee jaar geleden. Tijdens haar zelf toegewezen sabbatical heeft Petitt leren golfen; paardrijden; vlieg een klein vliegtuig; beklim de Grote Muur in China; duiken in grotten in de Dominicaanse Republiek; en ervaar ijskoude temperaturen in Siberië. Om het te laten werken, zegt ze, moest ze manieren bedenken om in luxe te reizen zonder de bank te breken. Haar mantra: stel een budget van $ 1.000 in voor elke reis, ongeacht waar ze heen ging of hoe lang ze bleef. Je moet ijverig zijn, zegt Petitt. Zoek naar cruises in de uitverkoop, vliegtickets met speciale aanbiedingen, hotelkortingen - alles wat u een geweldige ervaring en een geweldige prijs zal bieden. Ze blogt ook over haar reizen op sabbaticalscapes.com om anderen te motiveren om het leven te creëren dat ze willen leiden. Wees niet bang voor de ruimte tussen je dromen en de realiteit, zegt ze, een andere mantra aanhalend. Als je het kunt dromen, kun je het leven.

5. ZE VINDEN ZICH ZELF HERUIT
Toen ze arm opgroeide in Kansas City, Missouri, zag Sheila Brooks, 55, hoe haar moeder twee banen had terwijl ze haar twee dochters de waarde van onderwijs bijbracht. Geïnspireerd door het voorbeeld van haar moeder, maakte Brooks het tot haar doel om jonge mensen te begeleiden, banen te creëren voor mensen van kleur en een ondernemerserfenis achter te laten. Ik stel veel eisen aan mezelf omdat ik een hoge standaard van uitmuntendheid en kwaliteit stel, zegt Brooks, een Emmy Award-winnende nieuwsproducent en oprichter, president en CEO van het mediabedrijf SRB Communications. Nadat ze eind jaren zeventig begon als nieuwsverslaggever, opende ze een thuisbedrijf voor videobewaking in Prince Georges County, Maryland. Tien jaar later was het bedrijf uitgegroeid tot 73 medewerkers en een jaaromzet van meer dan een miljoen dollar. Toen gebeurde 9/11. Van de ene op de andere dag verloor Brooks 60 procent van haar bedrijf, toen contracten met politiediensten en veiligheidsdiensten op hoog niveau opdroogden. Het was tijd om te diversifiëren. Strategisch uitzoeken waar we heen moesten, vergde moed en vastberadenheid, herinnert ze zich. Je moet een risiconemer zijn. Ze richtte een raad van adviseurs op en ging voor langetermijncontracten, waarbij ze zich richtte op webcasting, advertentiediensten en mediaplaatsing. Terwijl het bedrijf groeide, bleef Brooks trouw aan haar missie van empowerment. Die laserfocus zette haar eerder dit jaar op billboards in het grootstedelijke gebied van Washington, D.C., als onderdeel van Jones New York's Empowering Your Confidence-campagne. De kledingcampagne toonde echte mensen die macht uitoefenden, waaronder zware slagmensen zoals de perschef van voormalig president Bill Clinton, Dee Dee Myers. Vandaag evalueert Brooks opnieuw haar volgende zet. Ze wil kwaliteitsdiensten blijven leveren en tegelijkertijd mediaplatforms creëren voor mensen van kleur. En ze is van plan wat tijd te nemen om van haar inspanningen te genieten. Mijn doel is om het bedrijf in de komende zeven jaar te verkopen, vertrouwt ze me toe. Als zwarte vrouwen moeten we altijd weten wanneer we onszelf opnieuw moeten uitvinden. We moeten bereid zijn om te re-engineeren.

6. ZE HELPEN ANDEREN TE BEREIKEN
Kimberley Greenfield Alfonso, 53, was altijd goed geweest in het verbinden van de punten tussen haar grootse ideeën en de mensen die ze zouden dienen. Toen ze negen jaar geleden haar functie als senior regionaal directeur bij Merck & Co. verliet om voor haar visueel gehandicapte 3-jarige dochtertje te zorgen, dacht ze: wat ga ik nu doen? Ik was zo verbonden met het zijn van een vrouw in het bedrijfsleven, legt ze uit. Ik was gekomen waar ik wilde zijn. Ik was aangekomen. Tegelijkertijd realiseerde Alfonso, toen 45, zich dat ze veel professionele vrouwen van in de veertig had ontmoet die op cruciale punten in hun leven stonden. Sommigen waren voor het eerst getrouwd, zwanger of gescheiden. Anderen probeerden beslissingen te nemen over het starten van een bedrijf of het worden van thuisblijfmoeders. Deze vrouwen hadden hulp nodig bij het leggen van een basis voor hun tweede daad, en Alfonso besloot het voortouw te nemen. Als meesternetwerker nodigde ze 65 van de meest talentvolle vrouwen die ze kende uit om samen te komen. Ik wilde dat ze in de warmte van mijn huis kwamen en ze gerust konden delen, zegt ze. Als ijsbreker gaf ze elke vrouw een plastic vlinder en daagde ze hen uit om de andere drie vrouwen te vinden die dezelfde vlinder deelden. Haar doel was om de vrouwen te helpen de middelen te realiseren die ze elkaar konden bieden. Nu, negen jaar later, staat de groep bekend als de Butterfly Club en organiseert ze driemaandelijkse bijeenkomsten waar vrouwen uit de regio Washington, D.C., hun nieuwste zakelijke of filantropische ondernemingen bespreken. Alfonso, die nu de chief operating officer is van de Columbia Lighthouse for the Blind, zegt dat de kracht van de groep komt van de vrouwen die om steun vragen - en die krijgen.

7. ZE NEMEN HET INITIATIEF
Een jaar geleden was vastgoedmakelaar Sharon McLennon, 50, een nieuw bestuurslid voor een organisatie voor vastgoedhandel. Tijdens haar eerste bijeenkomst besprak de 12-koppige groep de noodzaak van een website en bereikte wat McLennon leek een consensus te zijn. Maar na nog twee maanden vergaderen was er nog geen werk aan de website begonnen. Ik raakte zo gefrustreerd door het feit dat er niets was gedaan aan een relatief eenvoudig project, herinnert ze zich. Maar McLennon weigerde het schuldspel te spelen; in plaats daarvan besloot ze het heft in eigen handen te nemen. Toen het agendapunt in de volgende vergadering ter sprake kwam, zei ze, zei ik: 'We hebben een website, de inhoud is geschreven, we hebben een ontwerper - ik heb alleen het bestuur nodig om dit goed te keuren en we kunnen dit is vandaag in gebruik genomen.” De groep was geschokt. Als alles gelijk is, hebben de besten van het beste emotionele intelligentie, zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociale vaardigheden en motivatie, merkt leiderschapsexpert Scott op. De raad van bestuur herkende de zelfstarter in hun midden en stemde eerder dit jaar McLennon voor een leidinggevende functie.

8. ZE HOUDEN VAN LEREN
Tijdens het interviewen van honderden mensen over het onderwerp liefde als onderdeel van haar werk als schrijver en redacteur, erkende Charreah Jackson, 26, de behoefte aan meer onderwijs en middelen voor zwarte vrouwen. Ze ging terug naar school om een ​​gecertificeerde gezinsopvoeder te worden, volgde een opleiding met toprelatie-experts en richtte het adviesbureau Studio Social op in Harlem. Jackson reist nu door het land om te spreken over relaties en vrouwenkwesties op locaties als de Women & Power Conference 2009, met Gloria Steinem als headliner. Goede leiders lezen alles, netwerken met mensen op het niveau waarnaar ze streven en gaan terug naar school voor aanvullende training, zegt de in Washington, D.C. gevestigde loopbaancoach Jackie Jones. Jackson heeft haar strategie zorgvuldig uitgestippeld. Als onderdeel van haar planningsproces zocht ze bronnen en schreef ze zich in voor niet minder dan 15 relatie- en ondernemergerichte nieuwsbrieven. Als zwarte vrouwen vragen we onze advocaat-vriend niet om juridisch advies; we vragen onze mediavriend niet om pr-hulp, merkt ze op. We moeten ons omringen met die krachtige energie zodat we kunnen netwerken en samen kunnen bouwen.

9. ZE VECHTEN VOOR EEN GOEDE OORZAAK
Opgegroeid in een klein stadje in Alabama, leerde advocaat Francesca Danielle Allison, 30, het belang van dienstbaarheid door te kijken naar haar vader, een minister en haar moeder, die een non-profitorganisatie voor kunst en culturele verrijking oprichtten. Presenteren is een deel van mijn weefsel geweest, legt Allison uit, die zegt dat ze rechten heeft gestudeerd om de wereld te veranderen. Ook al werk ik nu in een zakelijke omgeving, ik wil manieren vinden om de middelen en vaardigheden die ik heb verworven te gebruiken om iets terug te geven. Ze zoekt vaak naar kansen om pro bono werk te doen. Allison behandelde twee beroepszaken op basis van een bepaling die Georgia-kinderen toestond om Medicaid-uitkeringen te ontvangen, ongeacht het inkomen van de ouders. Ze vertegenwoordigde twee kinderen die werden geblokkeerd voor de uitkering: een 12-jarige met een slopende botziekte en een 10-jarige die zonder ogen en extreem gehoorverlies was geboren. Het werk was nauwgezet: Allison besteedde bijna 200 uur aan het verkrijgen van beëdigde verklaringen van leraren, artsen en therapeuten, en legde lange afstanden af ​​om een ​​van de kinderen te bezoeken. Ze zegevierde uiteindelijk. In beide gevallen werden de eerdere besluiten om hen een uitkering te ontzeggen, teruggedraaid. Voor deze zaak was een persoon nodig die niet alleen deed wat nodig was, zegt ze. Het vereiste een persoon die bereid was op te offeren.

10 ZE ZIJN VERANDERINGSAGENTSCHAPPEN
De naam van Linetta J. Gilbert is niet zo herkenbaar als haar impact. Als senior programmamedewerker bij de Ford Foundation gedurende negen jaar, heeft Gilbert wereldwijd miljoenen uitgegeven aan goede doelen. De 62-jarige inwoner van New Orleans, die in de eerste plaats verantwoordelijk was voor het verstrekken van subsidies aan de Gulf Coast, hielp bij het financieren van de wederopbouw na de orkaan Katrina, waarbij hij veel tijd besteedde aan het luisteren naar wat de begunstigden dachten over verandering en hen soms tot hogere idealen aanzette. Soms hebben mensen een functie omdat ze de juiste diploma's hadden of de juiste persoon kenden, maar ze zijn niet per se toegewijd aan de missie, zegt ze. Ik probeer in hun hoofd te kruipen over hun eigen leiderschap. Ik stel ze bloot aan mogelijkheden om hun vaardigheden te verfijnen door boeken, vergaderingen en trainingssessies aan te bevelen. Ik dring er bij hen op aan om na te denken over wie ze zijn, wat de toekomst biedt en wie ze ontwikkelen om hun agenda draaiende te houden. Als subsidiegever begrijpt Gilbert dat oordeel een kwaliteit van leiderschap is die moet worden aangescherpt. Je moet de werkelijkheid naar waarheid leren lezen, zegt ze. Het is niet iets waar mensen mee geboren worden. Je moet kansen krijgen om je te ontwikkelen en jezelf afvragen: is dit echt? Of is het alleen echt vanuit mijn oogpunt? Vorig jaar werd Gilbert ingehuurd om het nieuw gevormde Declaration Initiative te helpen leiden, dat tot doel heeft de diepe armoede in de VS binnen de komende 15 jaar te beëindigen. Iedereen heeft het vermogen om iets geweldigs te doen, zegt ze. Ik geloof dat leiders een hogere macht moeten hebben om een ​​beroep op te doen, een grotere verbinding buiten het werk. Die bron, zegt Gilbert, is haar kracht.

rihanna en chris brown relatiegeschiedenis
De speler laden...

Lees verder

Liefde & Seks
Hoe je favoriete LGBTQ+-koppels elkaar ontmoetten en verliefd werden
Geld & Carrière
Diddy werkt samen met Salesforce om digitale marktplaats te lanceren voo...
Schoonheid
De beste luxe schoonheidsartikelen om je handtas op te vrolijken
4C
I Am Not My Hair: Texturisme overwinnen om acceptatie te vinden in ...
Amusement
8 uitvoeringen Normani Absoluut Boded